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員工可能會(huì)因?yàn)闄?quán)力而被迫服從你，但你一定要記住，員工一定會(huì)因?yàn)槟芰Χ宸悖粋€(gè)管理者要具備最基本的5項(xiàng)能力：一、溝通協(xié)調(diào)能力。做了管理者不僅僅只是做事出色，更要學(xué)會(huì)做人，要懂得妥善處理上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系，要能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，要做好潤(rùn)滑劑的作用二、解決問(wèn)題的能力。管理者的責(zé)任就是為了...

給職場(chǎng)小白的6條建議，聽(tīng)懂你可以少走很多彎路，建議點(diǎn)贊收藏起來(lái)。一、摒棄學(xué)生時(shí)代的習(xí)慣和思維。學(xué)生時(shí)代你可能想逃課，你可能會(huì)抄同學(xué)的作業(yè)，但是在職場(chǎng)里，如果你經(jīng)常遲到或者早退，領(lǐng)導(dǎo)交代給你的工作頻頻出錯(cuò)，那么你很有可能分分鐘丟掉你的工作。二、不要把抱怨的話經(jīng)常掛在嘴邊。抱怨自己的工作沒(méi)意思、抱怨自己的...

如果你在單位沒(méi)有靠山，怎樣才能混的風(fēng)生水起？一定要記住九大生存法則：一、如果在單位沒(méi)人罩著你，千萬(wàn)不要高調(diào)。樹(shù)大招風(fēng)，人狂招禍，你一旦高調(diào)就容易惹人嫉妒，能不孤立你排擠你嗎？成熟的麥穗懂得低頭，人也一樣。二、身段放柔軟些。即便你身懷絕技，也不要跟領(lǐng)導(dǎo)或同事發(fā)生沖突，如今時(shí)代人才內(nèi)卷，只有你離不開(kāi)的單...

面試是求職過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是求職者與招聘方進(jìn)行面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。在面試中，求職者需要展示自己的能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力，以獲得招聘方的認(rèn)可。以下是一些建議，幫助求職者在面試中取得成功：1.準(zhǔn)備充分：在面試前，要對(duì)應(yīng)聘的公司和職位進(jìn)行充分的了解，包括公司的背景、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等。同時(shí)，要熟悉自己...

勞動(dòng)關(guān)系管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，涉及到企業(yè)與員工之間的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)等問(wèn)題。以下是一些建議，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的勞動(dòng)關(guān)系管理：遵守法律法規(guī)：了解并遵守國(guó)家和地區(qū)的勞動(dòng)法律法規(guī)，確保企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系方面的合規(guī)性。簽訂勞動(dòng)合同：與員工簽訂明確、合法的勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，為勞...

人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在提高員工的技能、知識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。以下是一些建議，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和員工需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間表等。分析培訓(xùn)需...